PLAN EMPRESARIAL PARA NUEVOS NEGOCIOS

Posted on Actualizado enn

PLAN EMPRESARIAL PARA NUEVOS NEGOCIOS

El plan empresarial se compone de la presente guía y varias hojas de trabajo financieras. Esta guía es el cuerpo del plan empresarial. Contiene más de 150 preguntas divididas en varios capítulos. Puede consultar los capítulos en el orden que prefiera, exceptuando el Resumen ejecutivo, que debe hacerse en último lugar. Omita cualquier pregunta que no se refiera a su tipo de negocio. Cuando haya terminado de redactar su primer esbozo, tendrá un borrador recopilatorio de artículos sobre varios asuntos del plan empresarial, al que podrá terminar dando la forma que prefiera.
El verdadero valor de crear un plan empresarial no está en producto final, sino más bien en un proceso de investigación que conlleva y que le obliga a pensar en su negocio de un modo sistemático. El hecho de planificar le ayudará a estudiar las cosas detenidamente y a fondo; investigar aquellos datos que no conozca con seguridad; y examinar sus ideas críticamente. El tiempo que le dedique ahora puede prevenir errores onerosos, quizás funestos, más adelante.
Este plan empresarial es un modelo genérico adaptable a todos los tipos de negocios. La adaptación consiste en modificarlo para que encaje con sus circunstancias particulares. Antes de empezar, lea Individualización, hacia el final. Aconseja acentuar ciertas áreas dependiendo de su tipo de negocio (manufacturas, venta al por menor, servicios, etcétera). También da consejos sobre cómo hacer una presentación eficaz a inversores o banqueros. Si ha creado el plan para este propósito, preste atención particular a su redacción. Se le juzgará por la calidad y el aspecto del texto tanto como por las ideas que contenga.
Normalmente se tarda varias semanas en hacer bien un plan. La mayor parte del tiempo se invierte en la investigación y replanteamiento de ideas y juicios previos. Ése es el valor del proceso. Busque tiempo para hacer el trabajo correctamente. No lamentará el esfuerzo. Por último, no olvide conservar notas detalladas sobre sus fuentes de información y sobre las suposiciones que sostienen sus datos financieros.


I.                  Índice

<!–[if supportFields]> TOC \h \z \t “Heading 3,1” <![endif]–>I.        Índice. <!–[if supportFields]> PAGEREF _Toc130103861 \h <![endif]–>3<!–[if supportFields]><![endif]–>
II.       Resumen ejecutivo. <!–[if supportFields]> PAGEREF _Toc130103862 \h <![endif]–>3<!–[if supportFields]><![endif]–>
III.      Descripción general de la empresa. <!–[if supportFields]> PAGEREF _Toc130103863 \h <![endif]–>3<!–[if supportFields]><![endif]–>
IV.      Productos y servicios. <!–[if supportFields]> PAGEREF _Toc130103864 \h <![endif]–>3<!–[if supportFields]><![endif]–>
V.       Comercialización. <!–[if supportFields]> PAGEREF _Toc130103865 \h <![endif]–>3<!–[if supportFields]><![endif]–>
VI.      Operaciones. <!–[if supportFields]> PAGEREF _Toc130103866 \h <![endif]–>3<!–[if supportFields]><![endif]–>
VII.    Gestión y organización. <!–[if supportFields]> PAGEREF _Toc130103867 \h <![endif]–>3<!–[if supportFields]><![endif]–>
VIII.   Declaración financiera personal <!–[if supportFields]> PAGEREF _Toc130103868 \h <![endif]–>3<!–[if supportFields]><![endif]–>
IX.     Gastos iniciales y capitalización. <!–[if supportFields]> PAGEREF _Toc130103869 \h <![endif]–>3<!–[if supportFields]><![endif]–>
X.       Financiación. <!–[if supportFields]> PAGEREF _Toc130103870 \h <![endif]–>3<!–[if supportFields]><![endif]–>
XI.     Apéndices. <!–[if supportFields]> PAGEREF _Toc130103871 \h <![endif]–>3<!–[if supportFields]><![endif]–>
XII.    Individualización. <!–[if supportFields]> PAGEREF _Toc130103872 \h <![endif]–>3<!–[if supportFields]><![endif]–>

<!–[if supportFields]><![endif]–>

Responder

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión / Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión / Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión / Cambiar )

Google+ photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google+. Cerrar sesión / Cambiar )

Conectando a %s